经常有企业家、创业者问我“关于如何打造一款好产品”的问题。
比如：
过去很多年一直接国外订单的企业，想做国内市场，却做不出能在国内畅销的产品，问我怎么办？
还会有很多创业者，心怀梦想，想做一款产品改变世界、传承非物质文化等等，问我怎么做？
也会有创业者跟我吐槽，一样质量的产品，他们比大品牌便宜一半，可还是卖不出去，问我怎么办？
……
遇到这样的问题，我首先感受到的是这些企业家、创业者朋友，骨子里想做好产品的期许，以及做出来没有被认可的那种委屈和遗憾。
辛辛苦苦、花时间、花精力打磨出一款产品，感动了自己、感动了同事，最后却唯独没有感动消费者。
商业世界有时就是这么残酷，产品是否是好产品，不是满足创业者的期许，而是这款产品是否能满足用户的期许。
那如何做一款满足用户期许的好产品？
为了回答这个问题，今天，我想占用你一点时间，从根本上、追根溯源的和你一起聊聊这个话题，讲讲“产品需求欲望模型”。
1 满足用户需求到底满足的是什么？
什么样的产品是满足用户期许的好产品？
有人说，那就得是满足用户需求的产品。
**可用户的需求到底是什么呢？ **
如果你问一个想买床的用户，他会和你说想要一个更舒适的床；你问一个想办婚礼的人，他们会说想要一场更有创意的婚礼；
发现没有？用户不是产品经理，他们说不出他们到底要什么产品，他们只能说出他们想要的是什么。
那我们怎么办？
我们只有不断去一层层挖掘用户到底要什么，才能根据用户的需求做出产品。
比如，一个用户想买一个电钻。
他是真的想买一个电钻吗？
不是的，他是想在墙上打个洞。可他真的只是想在墙上打个洞吗？
不是的，他想在墙上挂一幅全家福。
如果，我们挖掘到这一层，知道用户其实是为了想在墙上挂一幅全家福，那么我们就不用